شروط التعاون الناجح بين الأشخاص

 التعاون (مكسب / مكسب )

عندما يتعاون الناس معا، فإنه يوجد اهتمام كبير جدا بالقضايا محل النقاش وبالحفاظ على العلاقة بينهم. يتطلب التعاون وجود مناخ يساعد كل شخص على دراسة وفهم وجهة نظر الشخص الآخر. وتتم الإشارة إلى هذه الطريقة على أنها وضعية مكسب / مكسب، لأنها تتضمن تحديد النقاط التي يوجد اتفاق عليها والنقاط التي يوجد اختلاف عليها، وتقيم بدائل، واختيار حلول من شأنها أن تلقي الدعم والالتزام التامين من كلا الطرفين. يطلب هذا النوع من حل المشاكل وجود مناخ من الثقة، وإظهار الأجندات الحقيقية لكلا الطرفين، والاستعداد لأن تكون مبتكرا حتى تصل

إلى حل. وبالإضافة إلى ذلك. يجب الاتفاق على شروط معينة للتوصل إلى نتيجة مكسب / مكسب.

تقييم المقال
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

 أثناء حالة الصراع، تعد رباطة الجأش أفضل من وضع استراتيجيات. ففي ظل الاستراتيجية، تخطط لفعل أو قول شيء ما اعتمادا على ما تتوقع من الشخص الآخر فعله – سأقول:"أ"، وسيقول هو:"ب"، وعندها سأقول:"ج"، وهكذا سأحصل على ما أريد؟ وبالطبع، لن تفلح استراتيجيتك المخططة إذا قال الشخص الآخر"ج"(أو شيئًا غير متوقع، مثل "ل" أو "م" أو "ن") قبل أن تقولها أنت. على الجانب الآخر،تعد رباطة الجأش تقنية تمكنك من التخلي عن استراتيجية معينة لتسمح لك باتخاذ الاختيار المناسب للفعل أو العلاقة مع الشخص الآخر. يبدو هذا غريبًا؟ من المحتمل أنك قد قرأت أو سمعت شيئًا ما عن "الكر والفر". إن الفكرة التي يقوم عليها هذا المفهوم هي أن عقولنا تميل إلى الاستجابة للتوتر بطريقة من اثنين.

 

اقرأ المزيد
تقييم المقال
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

 عدواني سلبي

العدوانية السلبية هي مزيج من السلوك العدواني والسلوك غير الحازم. أولا، إن هذا النمط غير تصادمي، ويشير إلى عدم الحزم. ويستخدم بعضنا هذا النمط أكثر من البعض الآخر، لكننا جميعًا نستخدمه عندما ندعي أننا سندع الصراع الآن ولكننا ننوي "معالجته" لاحقًا.

 

التوجهات المعلنة. 

"سأفعل لك ما تريد الآن، وسترده لي لاحقًا".

"التخريب المستتر له فوائده".

اقرأ المزيد
تقييم المقال
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

 السلوك العدواني

تهدف العدوانية الخالصة إلى الحفاظ على كل حقوق المرء مع محاولة انتزاع حقوق الآخرين.

"مشاعري أهم بكثير من مشاعرك".

"أنا لا أخطئ أبدًا.

اقرأ المزيد
تقييم المقال
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

 الإعداد لجلسة التغذية الراجعة 

كما سترى، ليس من المفيد عادة أن تفرط في وضع استراتيجيات عندما تريد التحدث مع شخص آخر. ومع ذلك، من المفيد أن تنظم تفكيرك قبل بدء محادثة صعبة. وإليك بعض الأسئلة التي يجب عليك التفكير فيها قبل جلسة التعقيبات. ربما تكون ألطف شخص في العالم. ولكن، إذا كنت أنت المدير، فمازال هناك خوف من تلقي تغذية راجعة منك. لذا، ما الذي يمكنك فعله لتساعد على تقليل خوف الشخص الآخر قبل، وخلال، وبعد جلسة التغذية الراجعة التي ستعقدها؟ أين ينبغي عليك عقد هذه المحادثة؟ ما التأثير الذي قد يؤثره اختيارك للمكان على توجهك وتوجه

اقرأ المزيد

المزيد من المقالات

لماذا تخترع أعذارا لنفسك ؟

واحد من أكثر المقترحات المجدية التي يمكنني اسداؤها لك فيما يتعلق. بسؤال من اين نشأت هذه الأعذار؟ هو أن تحببه بالكلمات الأربع التالية: لقد أتت من داخلي: تحمل المسئولية املة عن افارك والتي تتخذ شكل كلمات خرج من فمك اليوم. أدرس بشتى الطرق عليات انتشار فيروسات العقل وبرمجة الطفولة المبكرة التي ظلت توجهك عبر الطريق.

اقرأ المزيد

النظرة الإيجابية إلى الصراع في العمل

 نظرة موجزة على ماهية الصراع

الصراع حقيقة من حقائق الحياة. فقد مر كل واحد منا بصراع من قبل، ونجا منه. ومن ثم، فكل منا يمتلك أفكار حول كيفية التعامل مع الصراع. ونحن نعلم أيضًا أن الصراع الذي يتم تجاهله لا يختفى من تلقاء نفسه، على الرغم من أننا ندير ظهورنا له..

اقرأ المزيد

تنمية مهارات الاستماع والاجابة الفعالة

 والاجابة الفعالة

إليك قائمة من خمسة مستويات لمهارات الاستماع والاستجابة الفعالة، بداية من الأسهل وصولا إلى الأكثر تعقيدا.

اقرأ المزيد